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9月15日至16日，集團公司黨委書記、董事長龍援青陪同外部董事梁勇、王隨新，監(jiān)事會主席曹艷春一行赴南橫項目開展調(diào)研檢查。調(diào)研期間，調(diào)研組一行深入項目施工現(xiàn)場進行了實地考察，并召開了調(diào)研交流座談會。

調(diào)研組一行到南橫項目04標魯塘江大橋?qū)嵉夭炜戳耸┕そㄔO情況，詳細了解了魯塘江大橋施工組織、建設進度、資源配備等情況，并就技術規(guī)范、安全防控、環(huán)境保護等具體工作提出了合理化建議。

座談會上，調(diào)研組聽取了南橫項目公司前期工作匯報，并就項目施工建設情況和當前面臨的主要問題與項目相關負責人作了充分交流。

調(diào)研組對南橫項目施工生產(chǎn)、攻堅克難取得的成績給予了充分肯定，同時對下一步工作提出了要求與建議：一是要高度重視項目前期合規(guī)化手續(xù)辦理，做好整章建制工作，確保項目依法合規(guī)推進。二是要認真做好施工組織調(diào)查，把項目施組抓在手上，落在實處。三是要厘清項目公司和指揮部的角色站位，統(tǒng)籌資源調(diào)配，強化項目風險管控。四是要保持良好的地企合作關系，加強溝通與協(xié)調(diào)。五是要持之以恒做好征拆工作，安排專人負責，加快土地獲取進度，把控好項目施工節(jié)奏。

龍援青在會上對南橫項目下一步工作提出要求，并作了再動員，勉勵全體干部職工從以下幾方面抓好項目投資建設管理工作：一是完善制度，堵塞漏洞，做好項目依法合規(guī)手續(xù)辦理。二是確保安全，以人為本，確保項目安全生產(chǎn)“零事故”。三是強化管控，優(yōu)化設計，嚴格控制項目施工生產(chǎn)成本。四是提高站位，壓實責任，指導參建單位做好專項生產(chǎn)管理方案。五是爭創(chuàng)一流，勇于創(chuàng)新，爭取建設成為高速公路示范工程。六是建強隊伍，培養(yǎng)人才，制定合理有效的人才培養(yǎng)規(guī)劃。七是強化黨建，夯實基礎，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。八是廉潔從業(yè)，從嚴治黨，積極打造陽光工程廉潔項目。九是關心職工，維護穩(wěn)定，打造溫暖人心的基層工會組織。

集團公司綜合辦公室負責人，南橫項目領導班子成員參加座談會議。