為加快推進南橫高速公路項目建設，確保按期實現各項工作任務目標，9月10日至11日，集團公司副總經理劉寧帶隊到南橫項目先后組織召開了項目策劃推進會和各標段項目經理座談會。
會議聽取了項目公司對建設期管理模式、標段策劃、建設進度目標、物資供應、成本、安全、投融資、項目風險和管理工作建議的匯報。通過座談研討會，了解各施工單位項目部駐地、拌合站、鋼筋加工廠、施工便道等臨時設施建設情況以及現場推進遇到的困難等問題。
結合施工現場檢查和會議匯報情況，劉寧就有關問題提出要求：一是要做好項目頂層設計，把握大局，統籌制定項目指導性施工組織設計，指導各標段盡快按照指導性施工組織設計制定實施性施工組織設計，并要求在施工生產過程中，適時對策劃方案進行調整和優化；二是要緊盯項目策劃問題短板、缺項漏項，凝心聚力，迎難而上，全力以赴攻克薄弱環節，集中力量補齊短板；三是項目管理團隊要擰成“一股繩”，齊心協力，合力攻堅，實現整個團隊效率最大化。
集團公司生產運營管理部負責人，南橫項目領導班子成員、部門負責人，各標段項目經理、總工等20余人參加會議。
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