為加快推進陜西旬鳳高速公路項目建設，確保按期實現年底通車目標任務，9月4日至5日，集團公司總經理譚世俊一行到陜西旬鳳高速公路項目檢查調研。
9月4日全天，譚世俊一行對旬鳳項目全線各標段逐一進行了檢查，詳細聽取了各標段的施組安排、資源投入、節點目標和存在問題，對各標段講大局、講奉獻，克服困難，主動作為，全力推進項目建設表示充分肯定，對大家的辛勤付出表示感謝。針對各標段存在的主要問題，9月5日下午，譚世俊分別與中鐵二局、中鐵十局、中鐵北京局、中鐵上海局等單位組織召開了座談會，對相關具體問題進行專題研究，并提出了五點要求：一是要堅定通車信心，科學合理組織，上足人員設備，加快完成剩余施工任務；二是土建單位要加快路床移交工作，成形一段移交一段，路面單位要見縫插針、合理安排，抓緊開始攤鋪任務；三是后續房建、交安、機電、綠化單位要與土建單位統籌協調，提前籌劃、同步施工；四是土建單位要切實做好高邊坡、排水溝、涵洞等地方的安全防護工作，狠抓路基填筑、“三背”回填、路面施工、墩柱結合部施工、隧道防排水等施工質量過程控制；五是各單位要齊心協力，統籌協調，統一思想，明確目標，堅定信心，確保順利實現年底通車目標。
9月5日上午，譚世俊組織召開清子、韓黃、旬鳳項目建設管理推進會。會上，清子、韓黃、旬鳳項目分別匯報了項目建設管理整體情況。譚世俊對三個項目克服困難，頂住壓力，主動作為，全力推進項目建設取得的成績給予充分肯定，結合實際情況和存在問題，對下步工作分別提出了要求：
要求清子項目：一是堅定10月底通車目標不動搖，切實抓好收尾工作，盡快完成剩余產值任務；二是針對項目資金和房建進度滯后問題，由集團公司協調、項目公司督辦，盡快協商相關參建單位解決問題，加快進度，投入資源，按期完成建設任務；三是加強現場信息調度工作，進展情況及時上報集團公司；四是現場督導組要切實發揮好組織、督導、協調作用，協調解決問題，確保項目按期通車。
要求韓黃項目：一是加快項目各類前期手續辦理工作，規避法律合規風險；二是持續做好設計優化工作，加快推進施工圖預算編制；三是要盡早準備，同步推進旬鳳、韓黃項目收費年限延長申請相關工作；四是按照股份公司要求，切實理順明確項目管理關系，有效推進項目施工建設；五是要根據前期手續辦理、交地和施工進展情況合理安排融資工作，最大限度降低資金成本；六是工期問題和前期工作進展情況要及時書面上報省交通運輸廳；七是督促參建單位及時制定詳細施組和項目創優規劃，抓好落實。
要求旬鳳項目：一是統一思想、堅定信心，大干快上，再接再厲，確保順利實現年底通車目標，兌現承諾；二是全面梳理各標段剩余工程量，按照通車目標要求，倒排工期，明確節點，投足資源，現場督導，以日保旬、以旬保月、以月保季，確保施組計劃有效落實；三是進一步強化同省交通廳和沿線地市政府的溝通力度，規避風險，依法合規推進項目建設，營造良好建設環境；四是集中資源力量，加強溝通協調，確保剩余車購稅補貼及時足額到位；五是積極籌劃好項目融資問題，落實好固貸、流貸轉換工作，優化配置財務資源，節省資金成本；六是高度重視安全質量管控工作，對全線進行全面核驗、排查，確保順利交工驗收；七是按照集團公司要求，穩步有序推進運營籌備各項工作；八是加強協調溝通，統籌調度資源，形成工作合力，抓住有利時機，打好通車運營攻堅戰，建設品質、陽光工程，鍛造清正廉潔隊伍。
集團公司副總經理劉寧，集團公司副總經理兼總工程師、旬鳳韓黃公司總經理龍偉，集團公司生產運營管理部、綜合辦公室相關負責同志，旬鳳韓黃公司、綏延公司、韓黃管理處以及各參建單位有關同志分別參加上述活動。
中國中鐵
微信公眾號