中鐵交通開展2021年辦公室、群團(tuán)系統(tǒng)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流提升，不斷推動全公司辦公室、群團(tuán)系統(tǒng)工作再上新臺階，11月30日，中鐵交通在南寧組織開展2021年辦公室、群團(tuán)系統(tǒng)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長譚世俊出席開班式并講話。
▲培訓(xùn)現(xiàn)場
開班式上，譚世俊對全公司辦公室、群團(tuán)系統(tǒng)工作給予了充分肯定，并就進(jìn)一步發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶作用提出要求：一是要提高站位，充分認(rèn)識新時(shí)期新階段企業(yè)辦公室工作的地位和作用。要緊密圍繞企業(yè)中心工作，精準(zhǔn)給力、主動作為，努力做到想在先、謀在先、做在先，跳出思維慣性，提高系統(tǒng)思維能力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)管理中樞作用。二是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，不斷提升做好新時(shí)期新階段辦公室工作的素質(zhì)素養(yǎng)。要把習(xí)近平總書記在考察中辦工作時(shí)提出的“五個堅(jiān)持”作為新形勢下做好辦公室工作的根本遵循，作為提升辦公室系統(tǒng)素質(zhì)素養(yǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn)和必由之路。三是要履職盡責(zé)，奮力書寫新時(shí)期新階段企業(yè)辦公室系統(tǒng)工作新篇章。面對企業(yè)改革發(fā)展的新使命新任務(wù)新要求，要走在前、做表率，講學(xué)習(xí)、練本領(lǐng)，講實(shí)干、重實(shí)績，講服務(wù)、促協(xié)作，講團(tuán)結(jié)、帶隊(duì)伍，全力當(dāng)好服務(wù)中心、服務(wù)發(fā)展的排頭兵，當(dāng)好綜合協(xié)調(diào)、綜合保障的排頭兵，當(dāng)好專業(yè)高效、專注落實(shí)的排頭兵。同時(shí)，他勉勵號召全體參訓(xùn)人員，要不斷提升自身高度、拓寬自身廣度、深化工作精度，讓同事感受到自身溫度，在投身“投建營”一體化戰(zhàn)略，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)領(lǐng)先型投資運(yùn)營商的新征程中展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)?dāng)、譜寫新篇章！
▲培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)過程中，5家基層單位代表分別就綜合協(xié)調(diào)、檔案、信息、保密和公文處理業(yè)務(wù)作了交流發(fā)言，集團(tuán)公司綜合辦公室、黨群工作部相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志針對會議決策、信息調(diào)研、文書檔案、保密群團(tuán)、車輛印章管理等業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了系統(tǒng)交底。期間，培訓(xùn)圍繞辦公室系統(tǒng)存在的“十個”方面問題、需要處理好的“十種”關(guān)系、應(yīng)該經(jīng)常反思的“十問”、辦公室系統(tǒng)“十個”建設(shè)建議進(jìn)行了交流座談，全體參訓(xùn)人員在總結(jié)交流中進(jìn)一步提升了認(rèn)識，為促進(jìn)辦公室、群團(tuán)系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)通過“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的形式召開，集團(tuán)公司綜合辦公室全體同志、黨群工作部相關(guān)同志，所屬各單位辦公室（黨群辦公室）相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志，共計(jì)73人在主分會場參加培訓(xùn)。
中鐵交通“三項(xiàng)制度”改革系列制度宣貫培訓(xùn)會
12月1日，中鐵交通在南寧召開“三項(xiàng)制度”改革系列制度宣貫培訓(xùn)會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長譚世俊出席會議并講話，會議由集團(tuán)公司總會計(jì)師、總法律顧問李曉鵬主持。
▲會議現(xiàn)場
會上，譚世俊對堅(jiān)定不移深化“三項(xiàng)制度”改革、不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力提出意見：一是深化“三項(xiàng)制度”改革是落實(shí)上級決策部署的具體體現(xiàn)，是推進(jìn)企業(yè)市場化進(jìn)程的必然要求，是提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，全公司上下兩級要切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的責(zé)任感和緊迫感。二是全公司上下兩級要抓緊抓實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理、“三能”機(jī)制落地、領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)等工作，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措，加快推進(jìn)各項(xiàng)改革落地。三是全公司各組織各系統(tǒng)各領(lǐng)域要切實(shí)增強(qiáng)“改”的意識、“革”的勇氣、“闖”的勁頭，全力做好各項(xiàng)保障措施，堅(jiān)定信心和決心確保“三項(xiàng)制度”改革出實(shí)效。同時(shí)，他還從全公司面臨的人力資源改革形勢和任務(wù)，對下一步人力資源管理工作提出了具體要求。
會上，李曉鵬對全公司國企改革三年行動任務(wù)完成情況作了簡要通報(bào)。
▲培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)過程中，集團(tuán)公司人力資源部（黨委干部部）重點(diǎn)對“三法兩書”、職員體系、薪酬管理、業(yè)績考核、福利待遇等系列制度作了專業(yè)解讀，并組織開展了業(yè)務(wù)答疑和業(yè)務(wù)考試，讓全體參會人員深入學(xué)習(xí)與思考了“三項(xiàng)制度”改革系列制度，為下一步深化“三項(xiàng)制度”改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
▲會議現(xiàn)場
會議通過“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的形式召開，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門職工代表、所屬各單位職工代表在主會場參加會議，所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志、業(yè)務(wù)部門相關(guān)同志在分會場通過視頻連線方式參加會議，共計(jì)160余人在主分會場參加會議。
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