5月17日，中鐵交通（中鐵中南區域總部）黨委副書記、總經理李建光在江西公司主持召開調研座談會，實地了解江西公司各項工作管理情況。
會上，李建光詳細了解了在建項目安全生產、收尾項目管控、雙清回購、黨建工作、隊伍建設等方面情況，對江西公司近期各項工作表示肯定，并對下一步重點工作提出要求：一是開通項目要確保。要加強項目管理力度，繼續發揚不畏艱難、勇于拼搏的奮斗精神，全力攻堅，抓好安全、質量、進度管控，確保南昌地鐵4號線順利實現年底開通目標。二是在建項目管控要理性。要針對各項目剩余工作量特點，細致梳理、統籌考慮推進項目建設，算好經濟賬；要強化甲方思維，健全信譽評價體系和標準，充分發揮信譽評價作用。三是回購工作要執著。要抓緊、緊抓回購工作，確保人人有任務、事事有人盯；要用開展經營工作的思路，加強與業主、財評、監理、第三方審計等單位的溝通力度，鍥而不舍、積極主動尋求解決問題的最佳方法，穩步推進回購工作。四是公司定位要想清。要思考項目公司屬性、定位，用好、維護好公司資質，站在實體公司的角度思考發展方向，充分發揮好本地企業優勢。五是經營意識要樹立。要堅持黨政工團齊抓共管，和區域總部聯合協作，提升市場經營能力；要加大在昌資源整合力度，加強與公司各關聯方的溝通對接，培育良好合作體制機制。六是隊伍建設要提升。要加強員工形勢任務教育、業務培訓，利用好微信公眾號、微信群等媒介，圍繞基礎設施建設中的新產業、新業態、新模式進行培訓，為公司高質量發展培育人才。七是工作環境要改善。要堅持以人為本，關心職工，不斷改善職工工作環境；要重視職工福利保障，提供經費支持，利用節假日開展好各項活動。八是黨建工作要抓牢。要持續加強黨建工作，發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用；各級領導干部要落實“一崗雙責”，持續筑牢廉政思想防線，不斷營造風清氣正的良好氛圍。
江西公司領導班子成員及中層干部參加調研座談交流。
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