3月8日至9日，中鐵交通召開二屆五次職代會暨2021年工作會，部署了“十四五”企業發展總體思路和2021年重點工作。3月10日，中鐵交通召開系列會議迅速部署2021年度生產經營重點任務。
建設管理專題會議
10日上午，中鐵交通召開2021年建設管理專題會議，集團公司領導譚世俊、李建光、龍偉、王建龍、陳戈、李曉鵬、李云峰出席會議，會議由龍偉主持。
譚世俊在會上對各項目下步重點工作進行了安排部署，并要求各項目既要抓投資管控，又要抓產值進度，及時反饋存在的問題，全力抓好安全質量管控，依規合法開展各項工作；李建光在會上要求，各項目要根據股份公司做實投資公司要求，思考如何轉變思想觀念，對涉及竣工驗收、財評等問題，既要依法合規，又要打破常規，不等不靠加快推動解決。
會上，集團公司與相關項目簽訂了年度回購承諾書。
集團公司機關相關部門負責人、各在建項目主要負責人參加會議。
經營工作會議
10日下午，中鐵交通召開2021年經營工作會議，集團公司領導譚世俊、李建光、王建龍、李云峰出席會議，會議由王建龍主持。
會議通報了中鐵交通2020年經營指標完成情況，下達了2021年經營任務指標，確定了2021年重點跟蹤項目。
譚世俊在會上對經營工作下步重點、經營工作團隊建設、經營工作業績考核等提出了指導性意見建議，要求確定重點、列出清單、分解任務、明確責任；李建光在會上要求經營工作要回歸投資本質，指導、督促梳理責任區域范圍內各項目，確保工作任務分解到人；王建龍、李云峰在會上對相關工作提出了具體要求。
集團公司機關投資經營部全體人員、財務融資部及法律合規部（規劃發展部）負責人，各區域經營分部領導班子成員、營銷部負責人參加會議。
運營管理專題會議
10日下午，中鐵交通召開2021年運營管理專題會議，集團公司領導李建光、陳戈出席會議。
李建光在會上就做實投資公司、建設特定領域“投建營”一體專業化平臺強調，要回歸投資本質，聚焦戰略目標和整體發展，朝著運營專業化方向發展，提前介入，超前謀劃，積極探索路產經營開發模式，推動服務區轉型升級，做強做大運營管理板塊業務，逐步將公司打造成為自主經營、自負盈虧、自我循環、自力更生的差異化法人主體；陳戈在會上對下步運營管理工作提出具體工作要求，要將“投建營”一體理念系統化，積極整合資源，補足缺項，盤活資產，創收創效。
會上，相關項目負責人作了工作匯報，集團公司機關相關業務部門針對各項目存在的問題和困難進行了解答，并對近期重點工作提出了建議。
集團公司機關財務融資部、生產運營管理部、安質環保監督部負責人、運營管理事業部全體人員，各運營高速公路項目、新上高速公路項目、PPP運營項目負責人參加會議。
財務工作布置會議
10日下午，中鐵交通召開2021年財務工作布置會議，集團公司領導李建光、李曉鵬出席會議。
李建光在會上要求全公司財務人員要理解“投資”的本質，理解集團公司“十四五”規劃中“領先型投資運營商”中“運營”的重要性，思考在“投資”和“運營”方面如何實現“領先型”，在具備職業道德和職業技能的同時，還要懂經營，依法合規、靈活機動、創新突破解決問題；李曉鵬在會上對2021年全面預算管理、經營考核、工程項目經營性現金流管理等12方面重點工作作了要求，并要求全公司財務人員要積極落實回購款回收、兩平衡方案執行、存量貸款置換、督促車購稅到位等具體工作。
集團公司機關財務融資部和財務共享中心相關人員，所屬各單位財務負責人參加會議。
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